9月18日上午，公司召开事情推进会。公司董事长、党委书记覃振华提出要在已取得的事情结果上，再安排、再发力，落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量生长的若干步伐》（简称：《若干步伐》）推动公司高质量生长。公司总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、周善学、陶礼智、何勇加入。

集会现场

集会总结了公司实施“3+1”项目治理机制以来取得的结果和经验，并认真研读《若干步伐》，泛论学习体会，就下一步如何连续推进作了深入交流探讨。覃振华强调，《若干步伐》是重构项目责任体系、提高项目盈利能力、防备亏损危害的重要包管，虽然在之前的治理中，公司在贸易、劳务等方面先行一步，有所实践与收获，但仍然要把学习、宣贯和落实《若干步伐》作为目今重点事情来抓，结合实际、找出差别，接纳越发有力有效的步伐，抓出新效果。

会上，就进一步落实《若干步伐》，覃振华进行再安排时提出四点要求。一是讲政治，掀起宣贯热潮。《若干步伐》是增强建安企业可连续生长能力的重要支撑，关系到企业生存与生长。必须提高站位，不折不扣地推行“3+1”项目治理机制和贯彻落实《若干步伐》。要进一步深入学习、系统学习《若干步伐》，公司领导班子成员要带动学习并到各联系点宣讲；中层治理人员主动学并组织员工积极学，通过横到边、纵究竟的宣贯方法在全公司上下掀起学习《若干步伐》的新热潮，确保全员学习、全员知晓、全员执行，配合推动公司高质量生长。二是重落实，抓好项目治理。要对《若干步伐》的内容进行逐条剖析、逐条落实，要明确牵头部分和责任人，既要有分工又要有相助，相互配合、齐抓共管，确保《若干步伐》各项划定落实落地。在切实抓好落实的同时，要结合实际，守正立异，将《若干步伐》与“3+1”项目治理机制相互衔接，形成一体，全面提升项目治理能力。三是抓重点，坚持目标导向。要明确职责界限，公司对项目负总责，重点抓好项目投标治理，劳务、质料、设备、专业分包招采事情和本钱、资金管控等“围墙外”事情；项目部要抓好条约履约、现场宁静治理、质量治理、进度治理、采购计划、结算治理（含签证）、本钱治理等“围墙内”事情。项目治理是重点中的重点，要增强本钱核算与剖析、增强现场质料治理和劳务治理、增强本钱用度月结等事情，提高效益。要坚持目标导向，以业绩来检验落实《若干步伐》的结果。四是防危害，保稳定促生长。要强化PM系统的应用，按划定路径实时准确录入数据；要严格凭据集团要求支付审批项目资金，增强项目全历程运营危害监控；要防备执法危害，增强项目历程法务效劳，增强案件统筹治理，充分利用内外部资源，提高案件胜诉率；要讲规则、守纪律，依法依规效劳，严格执行集团公司的各项规章制度，坚持廉洁从业，为公司高质量生长保驾护航。

蒙胜益就贯彻集会精神提出三点要求。一是要提高认识，深入学习领悟《若干步伐》精神。二是结合实际，抓细抓实宣贯彻事情，确保人人学习、人人知晓、人人执行。三是分工明确，责任明晰，扎扎实实把各项事情做好，抓出效果。

公司总部相关部分卖力人加入。

（图文/办公室  陈健明）