9月8日
，在陪同集团公司主要领导会见河池市委书记后
，公司董事长、党委书记覃振华来到桂金分公司承建的河池?澳门国际城四期工程项目部调研指导事情
。

调研现场

覃振华深入施工现场
，与项目治理人员亲切交谈
，认真检察项目质量治理、宁静管控、建设进度、质料堆放、疫情防控等情况
，着重对项目治理模式、项目商务事情、劳务步队选用、施工条约签订等方面进行了详细了解
。

调研中
，覃振华对桂金分公司生产经营生长实现逆势上扬给予了充分肯定
，并对开展好下一步事情提出四点要求：一是增强项目治理提高效益
。要充分发挥项目治理功效
，提高项目整体治理水平
，严格执行“3+1”项目治理机制
，实现项目全历程管控
，确保施工宁静与工程质量
，强化施工项目本钱治理
，提高企业效益
。二是抓好商务事情助力生长
。要调解事情思路和事情方法
，转变看法、优化效劳、主行动为
，切实增强项目投标预算、施工造价控制、工程竣工结算和内部决算等事情力度
，增进商务事情再上新台阶
。三是精准发力扩大经营规模
。要“舞”好经营龙头
，以市场开拓为抓手
，找准切入点
，抓住河池大生长时机
，主动出击、积极作为
，力争在新区建设、旧城革新、乡村振兴等方面有新收获
，精耕细作桂西北市场、拓展区内外市场
，扩大市场份额
。四是挂图作战奋力实现“全年红”
。要抓住目今项目建设的黄金时期
，再掀起施工热潮
，在抓好宁静和质量的同时全力抢进度、冲业绩；要紧盯目标
，精准施策
，以业绩为导向
，奋力冲刺
，确保圆满完成年度目标任务
，实现“全年红”
。

公司办公室主要卖力人
，桂金分公司领导班子成员、相关部分卖力人及项目部人员加入
。

（图文/桂金分公司 崖崇票）