8月18日，公司董事长、党委书记覃振华率公司检查组到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度宁静生产质量综合大检查。

检查现场

覃振华深入项目施工现场，仔细检查了项目建设进度及履约治理、质量宁静治理、重大危险源管控、机械设备装置及疫情防控等事情情况。在检查反响会上，覃振华认真听取相关情况汇报，对项目相关事情给予充分肯定，并亲切慰问全体项目治理人员。他强调，鱼峰水泥技改项目作为自治区重大工业技改项目，同时也是公司的重点项目。项目正处于很是紧张的建设攻坚阶段，项目部在连续发挥“5+2”“白加黑”连续作战精神的同时，要充分认识宁静生产、工程质量以及进度履约的极端重要性，统筹做好项目建设各项事情，确保项目高效高质量交付，为公司实现“全年红”作出新的更大孝敬。

就进一步抓好项目建设质量与宁静生产，覃振华提出四点要求：一要提高政治站位，确保项目履约质量。分公司及项目部要高度重视项目履约治理，全面提升项目履约治理水平，进一步强化项目宁静治理、质量治理、进度治理，确保项目建设宁静优质如期完成。要将高品质履约作为企业高质量生长的焦点竞争力，用最大努力、最好效劳去赢得业主的信赖和市场的认可。二要层层压实责任，强化宁静生产。要高度重视宁静生产事情，认真贯彻落实全国宁静防备事情紧急视频集会精神和集团公司、公司关于宁静生产事情的各项安排，牢固树立宁静生产理念，压紧压实宁静生产责任，从严从细从实抓好宁静生产事情，防备化解种种宁静危害隐患，杜绝种种宁静事故爆发，坚决守牢宁静生产底线。三要严把工程质量，打造精品项目。项目部在严抓宁静生产的同时，也要抓好项目质量治理。要大力弘扬工匠精神，增强项目建设历程全面管控，在包管工期的前提下不绝完善项目各细部建设，精益求精、追求完美，不绝提升项目建设质量，努力打造令业主满意的精品工程，提升品牌形象。四要增强精细化治理，推动项目高效运转。项目部要不绝完善种种台账资料，做好档案资料的收集和治理，并针对每次检查发明的隐患做到实时整改，防备潜在危害。要建立起科学有效和完善的治理体系，做到闭环治理，不绝提升项目治理水平，以精细化治理助推项目建设。

检查反响会现场

公司检查组仔细查阅了项目宁静生产、机械设备、农民工人为台账等相关资料，并在检查反响会上，针对项目保存的问题提出整改意见和建议。

第六分公司及项目部相关人员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）