7月22日
，公司在第三集会室召开项目本钱管控研讨会。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话
，副总经理唐峰
，代财务总监李芝霞加入。

蒙胜益讲话

研讨会上
，就进一步抓好公司项目本钱管控事情
，蒙胜益提出四点要求：一是提高认识、统一思想
，提高全员本钱管控意识。要改变对项目本钱管控事情认识缺乏、加入缺乏的现状
，让所有项目治理人员都加入到项目本钱管控事情中来
，做到人人加入本钱治理
，形成协力
，提高本钱管控水平
，把本钱管控事情贯串到项目的每一项具体事情中。二是剖析本钱、做好策划
，抓好本钱管控责任落实。要凭据项目特点
，认真做好项目本钱的剖析和测算事情
，做实做细项目标后预算
，制定项目目标本钱和项目责任本钱
，并将责任落实到人
，明晰权责
，奖惩明白
，调发动工本钱治理的积极性和责任感。三是认真剖析、增强立异
，增强本钱管控动态控制。要认真剖析项目工程量
，做好质料、设备采购治理事情
，增强本钱管控动态控制。同时
，要立异运用新工艺新技术
，制定合理的施工计划
，降低人为窝工浪费。四是相同联动、紧密配合
，提高项目本钱管控驾驭能力。要增强相同交流
，相互协作
，实时解决历程管控中发明的问题
，全面提高项目治理水平
，抓好项目本钱管控事情
，真正把项目管好
，管出效益、管出效果。

会上各部分对本钱管控事情进行交流探讨
，并就历程管控中发明的问题提出相应解决的方法和要领
，同时
，对下一步事情进行安排。

集会现场

公司总部有关职能部分卖力人
，部分分公司相关人员加入集会。

（文/生产治理部  潘乐
；图/办公室  赵智贤）