6月8日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司开展“学党史 强治理 促生长”项目经理素质提升培训
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培训现场

桂华分公司党支部结合党史学习教育“我为群众办实事”实践运动，邀请蒙胜益针对分公司在项目施工历程中遇到的问题进行答疑解惑
。培训会上，蒙胜益围绕项目经理在项目治理上遇到的施工进度、宁静文明、质料使用、质量控制、资金困难、本钱控制等实际问题进行详细解答
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蒙胜益强调，项目经理是一个要害岗位，是项目建设的组织者、治理者，增强项目经理能力提升是形式所迫、生长需要
。项目经理一定要增强学习，提高能力，继续作为，履职尽责
。并对项目经理事情提出四点要求：一要善于策划，精打细算
。项目经理要树立盈利意识，除了亲自带动做好进度、质量、宁静文明、商务等方面的策划，还要重视资金使用的策划，增强项目本钱管控，提升项目效益
。二是增强治理，树立品牌
。项目经理要把条约、图纸、计划等都要熟记于心，做好治理人员和班组、工人的交底，明确事情内容和要求，减少失误和返工情况
。要树立品牌意识，积极争先创优，为二次经营和市场开拓创立良好条件
。三是善于总结，提升能力
。项目经理在治理历程中要善于发明问题，并针对问题进行剖析和总结，通过学习、讨论等方法富厚治理经验，提升治理能力
。四是从严律己，廉洁从业
。项目经理要带动深入学习《集团公司员工廉洁从业若干划定》，严格遵守“十四个严禁”，筑牢思想防地，从严律己，勤于修身，廉洁从业
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桂华分公司相关卖力人及项目经理共35人加入此次培训
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（图文/桂华分公司 董小丹）