蒙胜益到项目检查指导事情
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编辑：治理员 | 日期：2021-04-29 |
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4月26日、27日，公司总经理、党委副书记蒙胜益马不绝蹄奔赴钦州超薄玻璃基板深加工项目、贵港市棚户区革新（三期）白凹窝安顿区项目B2标段项目、佛子时代广场项目（二期）调研指导事情。公司副总经理、宁静总监何勇加入。
调研现场
每到一个项目蒙胜益都深入项目施工现场，认真检查项目质量治理、文明施工、重大危险源管控、机电治理等事情情况，认真听取项目卖力人情况汇报，详细了解项目在推进历程中遇到的困难和问题，并提出指导性意见。
针对项目下一步建设，蒙胜益提出五点要求：一是提高思想认识抓好落实。要充分认识抓好项目治理的重要性，严格贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制，按公司各部分提出的意见要求和建议做好项目整改事情，全面提高项目治理水平，切实抓好项目宁静、质量、进度、文明施工、危害防控等事情。二是科学统筹提高项目效益。要善于结合现场实际情况，积极开展讨论研究和论证，体例科学合理的施工计划 ；要详细研读施工条约，掌握好条约条款精神，提高履约能力，实时高效完备地做好历程签证事情，为工程结算和实现良好效益扎实做好基础性事情。三是做好宁静生产质量管控。要抓好宁静生产事情，层层落实责任，增强宁静检查事情，严格按图纸、技术等各项要求进行施工 ；要提前制定好创优计划，将创优事情贯串到项目建设全历程中，紧密结合项目特点，组织好课题研究，开展科技立异和技术攻关，包管工程质量，争创优质工程。四是抓好项目本钱管控事情。要增强项目资金治理，提升本钱管控能力，规范项目资金使用，推动项目精细化信息化治理，做到项目进度与本钱管控同步，实现降本增效，提高项目利润和效益。五是增强对PM系统的学习。要增强对PM系统的学习和使用，用新思想、新精神、新知识武装头脑，充分自己，提升自己的业务能力和综合素质，充分做好项目信息化事情。
何勇强调现场要做好宁静防护事情，增强公司宁静巡检系统的使用，做好公司宁静文化建设的推进事情，营造全员重视全员行动的良好宁静防备气氛，确保项目平稳运行。
公司总部相关部分，桂华分公司、桂海分公司及项目部相关卖力人加入。
（图文/桂华分公司 董小丹 ；桂海分公司 黄金安）