3月17日，公司“三个专班”事情推进会在礼堂召开�
＜嶙锪思殴鞠喙丶峋�，对进一步推进公司的应收账款催收事情、�
；航ㄏ钅颗袒詈涂魉鹣钅恐卫硎虑榻邪才�，确保有效推进。公司总经理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，在家领导班子成员赖海标、周善学、何勇，代财务总监李芝霞加入集会�
＜嵊筛弊芫硖品逯鞒�。

蒙胜益讲话

蒙胜益在讲话中提出四个方面的要求。一是高度重视，充分认识“三个专班”事情的重要性。要提高认识、提高站位，明局势、识概略，要站在集团公司以及公司如何实现高质量生长的高度，去思考、去执行、去落实。各部分、分公司、项目部要提高责任感、使命感和紧迫感，认真剖析问题保存的泉源，找出对策，全力推进“三个专班”事情。二是强化责任，积极抓好“三个专班”事情落实。增强组织领导，落实“一岗双责”制度，建立专项事情领导小组，并下设三个事情专班卖力领导和统筹推进“三个专班”事情。在推进事情中，要凭据计划落实责任，确保专人卖力，一抓究竟执行好相关计划。分公司领导要在全力以赴抓好生产经营事情的同时，积极抓好“三个专班”事情，杜绝新官不睬旧账、人浮于事的现象爆发，坚持以业绩为导向，真抓实干攻坚克难，确保“三个专班”事情顺利推进。三是多措并举，不绝加大“三个专班”事情力度。要综合运用经济、行政、执法等种种有效手段，统筹推进“三个专班”事情。要实行挂图作战、挂牌督战的方法，实时宣布各分公司所取得的阶段性效果，形成压力层层传导，人人抓落实的良好气氛。既要坚持突出重点、整体推进，又要具体问题具体剖析，做到一项目一计划一战略，打有掌握的仗，争取利益最大化。四是敢于碰硬，扎实推动“三个专班”事情有新效果。要坚定信心，克服畏难情绪，咬定目标不松开，狠抓落实不懈怠。要善于总结，在以往乐成的案例中总结出适合公司实际的事情方法要领
；要在以往的经验教训中罗致养分，补齐短板，做好整改事情，以更好的姿态、更有效的要领，推进“三个专项”事情取得新效果。

会上，赖海标、周善学、李芝霞划分转达集团公司亏损项目治理专项事情集会精神、�
；航ㄏ钅颗袒畲碜ㄌ馐虑榧峋瘛⒂κ照丝畲呤兆ㄌ獍才偶峋�，并就公司关于以上三个专项事情的计划作了介绍。

何勇宣读了《人生就是博官网关于建立公司专项事情领导小组的通知》文件。

集会现场

集会设一个主会场，三个分会场。公司专项事情领导小组及三个专班全体成员，柳州片区各分（子）公司总经理（经理），分担应收账款、�
；航ā⒖魉鹬卫硎虑榈母弊芫恚ǜ本恚┰诹葜骰岢〖尤爰�。南宁、河池、广东片区分公司在分会场加入集会。

（文/办公室  陈健明
；图/办公室  赵智贤）