12月10日上午，公司董事长、党委书记覃振华到鱼峰水泥技改项目调研指导，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，统筹各方力量加速推进项目建设。

调研现场

覃振华深入项目施工现场，实地检察项目建设进度、质量管控和宁静治理等情况，重点听取了项目完成产值、本钱管控、宁静质量治理、劳务治理等方面的事情汇报，对项目建设取得的阶段性结果及第六分公司近期事情体现充分肯定。覃振华指出，鱼峰水泥技改项目中标总价近8亿元，是广西壮族自治区工业和信息化厅批准实施的重大工业技改项目，公司一直以来高度重视项目的建设情况，项目部全体治理人员必须理解其中的重要意义和深远影响，全力以赴保质保量完成项目建设，给业主交上一份满意的答卷。

覃振华就项目部“冲刺四季度”和下一步事情提出五点要求：一要科学治理。各参建单位要通力相助，增强全局意识，凝心聚力，倒排工期，周密组织，增强责任感和紧迫感，以“争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度”之势，不绝掀起新的施工生产热潮。二要确保宁静。要树立绿色、科学、可连续的宁静生长观，严格执行“管生产必须管宁静”的理念，真正做到全员加入宁静监督治理，营造“人人懂宁静、人人管宁静、人人重宁静”的气氛，构建良好的企业宁静文化情况。三要严把质量。注重细节把控，严把质量关，瞄准国家级大奖，做好创优前期策划，优化施工计划，以标准化作业确保工程一次成优，并做好全历程管控，落实好责任制度，增强精细化治理，突出项目亮点，把项目打造成为精品工程、标杆工程。四要控好本钱。要高度重视商务治理和本钱管控，切实提高本钱管控意识，实时完善历程资料及种种签证，并做好签证资料、历程资料的收集和治理，确保项目出品牌、出效益。五要做好宣传。要紧紧围绕生产经营中心开展新闻宣传事情，效劳公司生长阵势，为公司讲好“冶建故事”，擦亮冶建“金字招牌”，助推企业实现高质量生长。

覃振华强调，项目部要以决战决胜的姿态和信心，连续发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神，攻坚克难，高昂作为，千方百计地完成四季度既定的目标任务，全面打响2020年最后一个月的业绩攻坚战和收官之战。

公司总部相关部分卖力人，第六分公司、坤平公司相关卖力人及项目部相关人员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）