11月12日，公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理唐峰到第一分公司、设备装置分公司和基础分公司调研，了解分公司事情开展情况，协调解决遇到的困难和问题。

第一分公司座谈现场

设备装置分公司座谈现场

基础分公司座谈现场

蒙胜益、唐峰到第一分公司、设备装置分公司和基础分公司就如何进一步优化办公流程，提高事情效率进行交流探讨，并认真听取相关情况汇报及与会人员对相关问题的意见和建议。对如何抓好下一步事情，蒙胜益提出五点要求：一是提高政治站位。紧跟集团公司、公司的生长程序，尽快融入绿地集团，适应混改后的新体制。完善薪酬治理新机制，以业绩论“英雄”，引发员工做事创业的热情。二是增强危害防控。重点抓好项目宁静生产，做好产值报量，多管齐下抓好清收清欠事情，实现效益最大化。三是大战四季度。要紧盯目标，发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神，挂图作战，快马加鞭，确保四季度目标任务顺利完成。四是提高效劳意识。坚持以客户为中心，抓好本钱治理，抓好宁静、质量管控，创精品工程。五是增强培训学习。不绝提高自身能力，为公司高质量生长孝敬力量。

唐峰体现，将认真梳理归纳会上反应的问题，积极协调解决难点、疏通堵点，优化办公流程，提高事情效率，为项目一线效劳。

第一分公司、设备装置分公司和基础分公司相关卖力人及有关人员加入座谈。

（文/覃水灯、刘晓怡;图/覃水灯、刘晓怡、赖业晖）