关于公司历年应竣工、应结算、应收工程款及种种包管金的事情会
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编辑：治理员 | 日期：2017-09-30 |
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9月29日下午，在公司四楼大集会室召开了2017年9月关于广西冶金建设公司历年应竣工、应结算、应收工程款及种种包管金的事情会。公司领导廖立波、韦桂华、周善学、何勇，以及机关相关职能部分卖力人，二级单位分担经营、施工生产副经理，财务科长、经营科长、施工科长加入本次集会�＜嵊墒┕に娲Τの南迩熘鞒�。
集会现场
会上，廖立波总工程师回首了公司清收事情的节点事情，对清收事情的推进步伐提出了具体要求，廖总工程师强调，清收事情领导必须重视、制定相关计划、部分实行联动，“一事一策、一项目一计划”，接纳“以诉促谈”的要领，“以诉回款”、盘活僵尸项目、落实专人。同时，他还下达了对二级单位清收事情的任务：一是须每月向公司提交书面清收汇报；二是须建立清收档案台帐。
韦桂华总监在会上强调，分公司必须要对未完成清收事情的原因进行剖析，必须不绝完善清收机构，人员必须到位，分工必须明确。除此之外，分公司还要抓好项目竣工，抓好结算事情，继续推行“321”结算模式。
三公司、基础公司、南宁工程处在会上汇报了本公司关于基本完工、已完工未验收的未能治理验收的具体问题以及将要接纳的步伐和步伐，并汇报了下一步清收事情安排。
施工处文襄庆处长就清理事情完成情况、主要保存问题、事情步伐谈话。
经营公司陈莲副经理从十个方面问题突出反应了结算送审事情的难点、缺乏。
财务彭雅玲副处长，对清收事情的具体要求做出说明，明确报表报送时间，并强调分公司一定要有专人卖力该项事情的核算事情，与业主要做好对账事情，对往来凭证要妥善保管。
通过本次集会，各项事情保存的问题和现象获得有效反响和重视，各项具体事情步伐获得有效转达，公司将继续统筹推进，确保实现“今年年底缺的较大效果，明年上半年全面完成”的清收事情目标。
（图文/施工处 金浩）